標準砝碼行業(yè)ERP建設方針與目標 說(shuō)明：

1.標準砝碼ERP建設方針

（1）管理：流程梳理，規范完善。通過(guò)流程梳理，可以發(fā)現流程中存在的問(wèn)題；結合領(lǐng)先的管理經(jīng)驗，優(yōu)化流程。因此，為了保障流程的順暢執行，必須制定、完善配套的管理制度與規范。同時(shí)，流程優(yōu)化與規范完善的過(guò)程本身就促進(jìn)了管理的提升。

（2）信息：數據集中，控制嚴謹。如果把企業(yè)比作人體，那么信息則如同人體的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )。信息是否正確、傳遞是否通暢，決定了企業(yè)是否敏捷、健康。針對標準砝碼行業(yè)“品種多、規格全”的管理特點(diǎn)，加之其基礎數據量龐大，且增加速度快等特點(diǎn)，為了保證數據的一致性，必須建立統一的數據管理中心，通過(guò)流程與規范來(lái)嚴謹控制，以保證信息透明、業(yè)務(wù)通暢。

（3）業(yè)務(wù)：主線(xiàn)貫通，全面深化。ERP系統的建設，應該以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，貫通銷(xiāo)售、技術(shù)、計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量和財務(wù)這條核心業(yè)務(wù)，從而支撐標準砝碼行業(yè)的日常運營(yíng)。隨著(zhù)應用的深化，還必須將成本管理和質(zhì)量管理逐步融入到生產(chǎn)管理過(guò)程，以實(shí)現對成本的準確核算和對質(zhì)量過(guò)程的追溯，從而為決策提供數據。

（4）發(fā)展：集團擴展，商務(wù)協(xié)同。當ERP系統在集團總部（或單一企業(yè)）實(shí)施成功后，可將成果推廣至其他分子公司，從而建立統一、規范的運營(yíng)體系。進(jìn)而建設集團ERP系統，支撐集團管控模式。同時(shí)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，標準砝碼行業(yè)與上下游合作伙伴的關(guān)系也將越來(lái)越緊密，因此應基于ERP系統逐步建設協(xié)同商務(wù)系統，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)響應速度，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。

2.ERP建設目標

（1）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與應收賬款集成，實(shí)現從客戶(hù)需求到經(jīng)營(yíng)成果的管理。通過(guò)實(shí)施ERP項目將實(shí)現對標準砝碼行業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)核心流程的管理，包括銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨、出庫、銷(xiāo)項發(fā)票、應收賬款和客戶(hù)結算等，從而建立銷(xiāo)售的標準流程，杜絕手工狀態(tài)下不規范的處理方式。實(shí)施對銷(xiāo)售發(fā)票、應收立賬和沖銷(xiāo)的管理，實(shí)現對客戶(hù)應收賬款的賬齡和客戶(hù)的對賬管理，防止呆賬、死賬和壞賬的發(fā)生，強調財務(wù)對應收賬款的管控。

（2）實(shí)施主計劃管理，加快生產(chǎn)技術(shù)準備，規范基礎數據，理順產(chǎn)、供、銷(xiāo)業(yè)務(wù)。依據產(chǎn)品、材料的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的主計劃策略。通過(guò)銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單，驅動(dòng)主計劃，從而為采購計劃、生產(chǎn)計劃提供準確的物料需求數據。

（3）采購業(yè)務(wù)與應付賬款集成，實(shí)現采購、質(zhì)量、庫存和財務(wù)的協(xié)同。對采購業(yè)務(wù)的核心流程進(jìn)行管理，包括訂單、到貨、進(jìn)料檢驗、入庫、發(fā)票和應付賬款等。建立采購的標準流程，杜絕手工狀態(tài)下不規范的流程。使得采購計劃人員能夠依據物料需求計劃制定合理的采購計劃，有效地監控采購計劃的實(shí)施、采購成本的變動(dòng)及供應商交貨履約等情況，實(shí)現發(fā)票未到貨物的暫估、應付賬款立賬、預付賬款立賬和應付款的核銷(xiāo)管理。

（4）實(shí)施總賬和固定資產(chǎn)管理，準確反映公司運營(yíng)的資金狀態(tài)。

（5）實(shí)施庫存管理，以業(yè)務(wù)驅動(dòng)庫存，實(shí)現資金、信息與物流的同步。實(shí)現原輔材料、成品的出入庫管理，包括對庫存的盤(pán)點(diǎn)和安全存量報警等的管理；實(shí)現暫估入庫業(yè)務(wù)管理；支持庫存狀況查詢(xún)/報表、庫存交易明細表、庫存流水賬、進(jìn)銷(xiāo)存明細賬和庫存月報表等各種庫存報表產(chǎn)生。

（6）實(shí)施生產(chǎn)管理，貫穿計劃、供應、庫存、車(chē)間和質(zhì)量業(yè)務(wù)，并以條碼技術(shù)快速采集信息，實(shí)現敏捷制造。實(shí)施生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單實(shí)現管理，包括根據主計劃產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃轉換為生產(chǎn)訂單，以及對生產(chǎn)訂單派工、領(lǐng)料和完工入庫等過(guò)程的管理。同時(shí)，建立精益的生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)作業(yè)系統，實(shí)現工序級的計劃、執行與反饋。實(shí)施現場(chǎng)數據條碼管理，以工藝流程卡為依托，實(shí)現材料出庫、工序反饋和成品入庫的便捷反饋。

（7）以生產(chǎn)訂單為主線(xiàn)，建立成本管理體系，為利潤分析和制定產(chǎn)品策略提供決策依據。根據標準砝碼行業(yè)按照批次及工序流轉的生產(chǎn)組織模式，建立批次成本法，實(shí)現批次成本的核算。其中，成本管理的目標是按照批次進(jìn)行直接材料、直接人工和制造費用的歸集與分配，最終得出各個(gè)批次的成本。在核算過(guò)程中，以車(chē)間為成本核算中心，進(jìn)行歸集與分配，最后根據各個(gè)車(chē)間和各個(gè)工序的工時(shí)，將各個(gè)批次的成本按照工序進(jìn)行分攤，實(shí)現車(chē)間的二級核算，最終以公司級和車(chē)間為主體的成本報表為載體進(jìn)行數據的查詢(xún)和儲存。

（8）完善質(zhì)量管理，將質(zhì)量與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現對質(zhì)量過(guò)程的準確追溯。完善質(zhì)量管理，實(shí)現材料入庫檢驗、工序檢驗和成品入庫檢驗，為質(zhì)量追溯提供保障。通過(guò)質(zhì)量管理模塊，能夠跟蹤產(chǎn)品形成的完整過(guò)程，為質(zhì)量追溯提供可靠依據。

以上是標準砝碼行業(yè)ERP建設方針與目標的詳細內容，望采納！