我國標準砝碼出口優(yōu)劣勢分析 說(shuō)明：

    首先我國離標準砝碼采購國遠，對包裝、涂裝要求高、運費高。其次是我國全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低，人均在15t／(人·年)。而德國等先進(jìn)國家早已都在80t／(人·年)以上(見(jiàn)圖9)。加之原材料價(jià)格逐漸與世界靠近，員工工資的上漲，使我們的價(jià)格優(yōu)勢逐年減少。圖10是各國產(chǎn)品競爭力的對比，說(shuō)明我們的競爭優(yōu)勢還不強。第三是我國企業(yè)沒(méi)有行業(yè)自律，低價(jià)競爭，自己攏亂了市場(chǎng)。由于我國鑄造企業(yè)多，有3萬(wàn)多家，超過(guò)世界其他國家的總和，盡管我們標準砝碼產(chǎn)量已居一，但每個(gè)廠(chǎng)的平均產(chǎn)量約為l000t，許多企業(yè)開(kāi)工率在50％-60％。為了爭取訂單就不惜犧牲價(jià)格甚至質(zhì)量，造成嚴重的惡性競爭。

    最后是我們反應不靈敏，信息交換不及時(shí)或者不充分?，F在是信息社會(huì )，但是我國離工業(yè)發(fā)達國家比較遠，路程就需25～30天，這就要求我們及時(shí)通報信息。為了降低成本，許多公司都采用零庫存采購原則。也就是他們要求我們的標準砝碼能按他們的訂貨日期及時(shí)到達。生產(chǎn)中總會(huì )有不正常情況發(fā)生，偶爾不能及時(shí)交貨也是可以理解的。發(fā)生這種情況時(shí)我們應及時(shí)主動(dòng)通知對方。但我們不少砝碼企業(yè)往往到最后通知對方，有的企業(yè)在對方詢(xún)問(wèn)時(shí)才告知，從而造成對方十分被動(dòng)，不是調整生產(chǎn)，就是要在當地臨時(shí)向其他公司訂貨。由于時(shí)間的緊迫程度，他必須支付150％～200％的價(jià)格，從而造成不必要的損失。

以上是我國標準砝碼出口優(yōu)劣勢分析的詳細介紹！