砝碼企業(yè)不可缺少的管理意識

總結砝碼企業(yè)管理經(jīng)驗，容易發(fā)現，沒(méi)有*砝碼企業(yè)管理學(xué)習經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的企業(yè)家或砝碼企業(yè)管理者，砝碼企業(yè)管理科班出身者也不*定能搞好砝碼企業(yè)管理，于是乎砝碼企業(yè)管理的*性和*性受到了質(zhì)疑，實(shí)踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。

盡管成功砝碼企業(yè)管理實(shí)踐不要求砝碼企業(yè)管理者成為砝碼企業(yè)管理研究*家或掌握許多砝碼企業(yè)管理理論和技術(shù)的理論家，但至少需要尊重砝碼企業(yè)管理作為*門(mén)學(xué)問(wèn)的地位，有其基本原理和體系，如具備了“砝碼企業(yè)管理意識”—砝碼企業(yè)管理者認同砝碼企業(yè)管理是*門(mén)學(xué)問(wèn)，能夠自覺(jué)利用其基本思想、原理、抑或方法、技術(shù)，分析、研究、解決面臨砝碼企業(yè)管理問(wèn)題和從事砝碼企業(yè)管理實(shí)踐，并在砝碼企業(yè)管理過(guò)程中不斷積累和提升，再在實(shí)踐中不斷踐行、學(xué)習、總結、感悟和提升，形成*種砝碼企業(yè)管理的智慧、激情、哲學(xué)和處理砝碼企業(yè)管理問(wèn)題的框架，才能有大作為。砝碼企業(yè)管理意識源自實(shí)踐，但經(jīng)由理論提升后*于實(shí)踐，并對實(shí)踐有指導意義。

有人將砝碼企業(yè)管理意識總結為整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，認為砝碼企業(yè)管理意識先于砝碼企業(yè)管理技術(shù)，是*種“自覺(jué)性”，是*種*素質(zhì)，需要熟知砝碼企業(yè)管理對象的規律，且需要長(cháng)期的知識和經(jīng)驗積累。我認為，這是從砝碼企業(yè)管理*涉及的方面的*種羅列，如果從砝碼企業(yè)管理的基本使命(合目的性人類(lèi)干預(優(yōu)化設計誘導演化)協(xié)調應變)出發(fā)，便可以提煉出*種更通俗的砝碼企業(yè)管理意識的總結：①砝碼企業(yè)管理是*門(mén)學(xué)問(wèn);②砝碼企業(yè)管理活動(dòng)需目標(包括理想和抱負Cye)導向;③人的干預(包括動(dòng)力和恰當方式)可以提升績(jì)效;④績(jì)效可從*設計和能動(dòng)誘導及其互動(dòng)來(lái)改進(jìn);⑤要適時(shí)協(xié)調個(gè)人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系;⑥砝碼企業(yè)管理沒(méi)有zui好，只有更好，需要持續學(xué)習、改進(jìn)和創(chuàng )造。任何人，只要理解和踐行這些認識，就有可能成為成功的甚至偉大的砝碼企業(yè)管理者。

砝碼企業(yè)不可缺少的管理意識