總結標準砝碼廠(chǎng)家管理經(jīng)驗，容易發(fā)現，沒(méi)有*廠(chǎng)家管理學(xué)習經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的廠(chǎng)家家或廠(chǎng)家管理者，標準砝碼廠(chǎng)家管理科班出身者也不*定能搞好廠(chǎng)家管理，于是乎管理的*性和*性受到了質(zhì)疑，實(shí)踐界也有對MBA先捧后“殺”的例子。

盡管成功廠(chǎng)家管理實(shí)踐不要求廠(chǎng)家管理者成為廠(chǎng)家管理研究*家或掌握許多管理理論和技術(shù)的理論家，但至少需要尊重管理作為*門(mén)學(xué)問(wèn)的地位，有其基本原理和體系，如具備了“標準砝碼廠(chǎng)家管理意識”，廠(chǎng)家管理者認同管理是*門(mén)學(xué)問(wèn)，能夠自覺(jué)利用其基本思想、原理、抑或方法、技術(shù)，分析、研究、解決面臨廠(chǎng)家管理問(wèn)題和從事標準砝碼廠(chǎng)家管理實(shí)踐，并在管理過(guò)程中不斷積累和提升，再在實(shí)踐中不斷踐行、學(xué)習、總結、感悟和提升，形成*種智慧、激情、哲學(xué)和處理標準砝碼廠(chǎng)家管理問(wèn)題的框架，才能有大作為。標準砝碼廠(chǎng)家管理意識源自實(shí)踐，但經(jīng)由理論提升后*于實(shí)踐，并對實(shí)踐有指導意義。

有人將管理意識總結為整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，認為標準砝碼廠(chǎng)家管理意識先于管理技術(shù)，是*種“自覺(jué)性”，是*種*素質(zhì)，需要熟知管理對象的規律，且需要長(cháng)期的知識和經(jīng)驗積累。我認為，這是從廠(chǎng)家管理*涉及的方面的*種羅列，如果從管理的基本使命(合目的性人類(lèi)干預(優(yōu)化設計誘導演化)協(xié)調應變)出發(fā)，便可以提煉出*種更通俗的廠(chǎng)家管理意識的總結：①管理是*門(mén)學(xué)問(wèn);②管理活動(dòng)需目標(包括理想和抱負Cye)導向;③人的干預(包括動(dòng)力和恰當方式)可以提升績(jì)效;④績(jì)效可從*設計和能動(dòng)誘導及其互動(dòng)來(lái)改進(jìn);⑤要適時(shí)協(xié)調個(gè)人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系;⑥管理沒(méi)有zui好，只有更好，需要持續學(xué)習、改進(jìn)和創(chuàng )造。任何人，只要理解和踐行這些認識，就有可能成為成功的甚至偉大的標準砝碼廠(chǎng)家管理者。

在衡器檢定過(guò)程中，衡器誤差形成的來(lái)源大致有：

①由于各種原因在衡器檢定中，會(huì )有讀數誤差即E諺=0．1e；

②標準砝碼帶來(lái)的總誤差。JJG555—1996規程4．6條款要求“檢定秤用的標準砝碼的誤差，應不大于秤相應秤量*大允許誤差的1／3”。那么標準砝碼的累計誤差會(huì )是多少?以3級秤為例，其分度數基本是n=3000左右。500e和2000e是允差臺階轉換點(diǎn)(相對允差比較嚴格，檢定規程規定必檢點(diǎn))，同時(shí)2／3*大秤量基本和2000e重合或小于2000e(2／3*大秤量*般不會(huì )再進(jìn)行“標準砝碼的替代”)，故500e秤量點(diǎn)至關(guān)重要，我們以此點(diǎn)進(jìn)行誤差分析。目前M1，M12兩個(gè)等級的標準砝碼是衡器檢定用的主要標準物。

以上就是淺談標準砝碼廠(chǎng)家不可缺少的管理意識的詳細說(shuō)明，望采納！