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        標準砝碼ERP應用效果和案例分析
        時(shí)間:2020/12/17 10:56:07 點(diǎn)擊次數:7075

        標準砝碼ERP應用效果和案例分析 說(shuō)明:

        1.標準砝碼ERP為內控與審計提供強大的支撐平臺財務(wù)與業(yè)務(wù)未一體化前,各種憑證依賴(lài)于人工錄入,在采購、生產(chǎn)、倉庫和財務(wù)等部門(mén)間嚴重脫節、數據不能共享,大量應收、應付和存貨類(lèi)的憑證重復錄入,耗費大量人力,工作效率非常低、且數據的準確度不高。業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化后,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),系統將自動(dòng)、及時(shí)、準確地將憑證拋轉到總賬系統。同時(shí),依據審計線(xiàn)索,可反向追溯到所有原始憑證,從而簡(jiǎn)化了憑證錄入工作,強化了財務(wù)的監督控制作用,并為審計稽核工作提供了極大便利。同時(shí),也實(shí)現了采購與應付、銷(xiāo)售與應收、倉庫與存貨核算之間物流與資金流的一致性,做到了物流、資金流和信息流的協(xié)同,財務(wù)管理由記賬逐步過(guò)渡到預算、控制和分析。

        2.實(shí)現了產(chǎn)品從投料到完工入庫全面的過(guò)程管控生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現了精細化的管理,以先進(jìn)的條碼采集技術(shù)為手段,建立了工序執行與反饋的有效機制。工序外協(xié)的申請、派工、質(zhì)檢和結算,與生產(chǎn)過(guò)程緊密集成,實(shí)現了產(chǎn)品從投料到完工入庫全面的過(guò)程管控。在ERP系統中,各車(chē)間嚴格按照工藝路線(xiàn)派工,所有工序的派工單由系統打印,工序的完工登記、工序之間的交接,應用條碼掃描,因此反饋速度大大提高,生產(chǎn)管理人員能夠實(shí)時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)進(jìn)度。月末各車(chē)間的工時(shí)統計由系統生成,減輕了統計員的工作量,為產(chǎn)品成本的精確核算提供了可靠的數據。生產(chǎn)計劃的完工標識也是以前難以解決的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)現場(chǎng)由于各種原因對產(chǎn)品進(jìn)行批次拆分(開(kāi)分卡),到最后,產(chǎn)品入庫時(shí)造成很多生產(chǎn)計劃是否最終完成連生產(chǎn)計劃人員也不清楚。日積月累,生產(chǎn)計劃就是一本說(shuō)不清的糊涂賬。在ERP系統中,系統能夠自動(dòng)判斷批次拆分情況,在最后一批產(chǎn)品完工時(shí),系統自動(dòng)對該項計劃標識完工,從而完全杜絕了計劃中的垃圾信息,計劃的準確性、可靠性由此大大提高。

        3.為利潤分析與產(chǎn)品報價(jià)提供準確數據ERP成本管理為領(lǐng)導層及主管部門(mén)提供了成本事前管控、事后分析和經(jīng)營(yíng)決策的依據。在企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中,系統自動(dòng)按各生產(chǎn)批次訂單歸集直接材料費、直接人工和間接的制造費用,先按照部門(mén)進(jìn)行歸集,然后按照各部門(mén)各批次產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際工時(shí)分配到各個(gè)批次中,實(shí)現產(chǎn)品批次按部門(mén)(成本中心)實(shí)際成本進(jìn)行核算與管理。ERP系統能夠依據產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據,自動(dòng)歸集、分攤料工費,從而使得產(chǎn)品成本的計算精確到了批次,為利潤分析與產(chǎn)品報價(jià)提供準確的數據。從而通過(guò)系統最終解決成本核算不準確、手工核算工作量大且時(shí)間長(cháng)、各成本費用發(fā)生無(wú)法事前控制等企業(yè)難題。

        4.提供了管理層掌控全局、洞察細節的決策平臺ERP支撐了標準砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)的運行,實(shí)現了信息流、物流和資金流的統一。

        為了讓領(lǐng)導層掌控全局,系統提供了業(yè)務(wù)數據的綜合查詢(xún)與統計報表,支持從不同視角對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數據、指標進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,為科學(xué)決策提供可靠信息。當領(lǐng)導層需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細節時(shí)(例如生產(chǎn)異常、資金波動(dòng)等原因),只需要從結果入手,就能夠反查到業(yè)務(wù)過(guò)程,清晰地了解每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的原因、狀態(tài)和結果。這樣,領(lǐng)導層能夠掌控全局,洞察細微,精力將主要用于管理、分析與決策,數據的統計直接來(lái)源于每個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的反饋。

        以上是標準砝碼ERP應用效果和案例分析的詳細內容!

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